现场案例
工程租赁:老板接不住的小单先被系统接住
一年营业额三千万的时候,大约两千五百万来自大客户,五百万散在小单上。生意往下走时,这五百万不能再丢。
项目约一个多月;小单先收集信息和报价区间,老板只接值得出面的
客户认可这一点之后,才愿意从这一处往下做。
三层一起看:老板少被小单打断,长尾带来收入,人的时间回到大客户。
先做报价这一格,不先做一套租赁管理系统。
- 现场
- 老板自己就是销售和调度。忙大客户时,小单直接放掉。
- 原来怎么做
- 每张小单都要老板报价、回话。精力不够,长尾就没有。
- 卡在哪
- 价值不是少雇几个人,是原来放弃的订单还在不在。
- AI 放在哪
- 系统先收齐信息、给报价区间、做初步沟通。只有要老板出面的才转过来。
可以照着看的几步
- 1.把小单从进线到报价的话写下来。
- 2.系统给区间,老板只改例外。
- 3.一周结束后数:接住了几张原来会丢的单。
- 4.大客户的沟通仍不进这套自动流程。
整理自 Datawhale《FDE案例100》(2026-09-06)。这里只留场景、原来的做法、AI 放在哪、结果和坑。
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