现场案例
跨境服装：库存、补货和广告不再各算各的
一个十到十五人的东南亚服装团队。一个季度新出五百到八百个款，库存记在一套软件里，新品记在飞书里，两边对不上。
看物流照片从一天 4 到 5 小时，收到 1 小时以内。补货从算 2 到 3 小时，变成核对以后直接下单。
交付后客户收回权限，利润数没有完整拿到。时间是能对上的。
三句话：数自己流，计算归机器、确认归人，库存开始约束广告。
集成如果不能改一个决定，就还是搬家。
- 现场
- 客户原话是把那套现成软件和飞书打通。一个款按颜色和尺码拆开，全年大约两三千个。
- 原来怎么做
- 人看物流照片抄数，再从几个系统扒数填表，才知道补什么。广告另行决定。
- 卡在哪
- 只做接口打通，库存仍然不影响投放。
- AI 放在哪
- 照片先识别回填，补货由助手算完给人确认。库存开始进广告决策，而不是三套数。
可以照着看的几步
- 1.先问打通以后哪个决定会变。
- 2.物流照片只做到识别加人工核对。
- 3.补货结果必须人点头才下单。
- 4.让库存数出现在广告决策旁边。
整理自 Datawhale《FDE案例100》（2026-09-06）。这里只留场景、原来的做法、AI 放在哪、结果和坑。
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