现场案例
汽配供应链：老板终于看见库存和该付的钱
卖汽车维修配件。订单、采购、库存都在系统里，老板还是要一个个问人。
刚上线，利润数字还不能对外说。4980 条库存和该付的钱，已经能点回对应的订单。
例子很具体：差二十个才到五千的批量，原来的系统反映不出那四千九百八十个。现在能告诉老板库里已经有了。
应付款从「今天要付多少」变成能看见对应的客户订单和上游采购。
上线时间短，不把还没发生的降本说成结果。
- 现场
- 轻加工、组装再交付。老板要知道：这张订单走到哪、采购有没有多订、这笔应付款对应哪些客户订单。
- 原来怎么做
- 数在系统里，但凑不成经营视角。不到标准批量的库存，系统里像没有。
- 卡在哪
- 不能先承诺利润上升。能先证明的是数和现场一致。
- AI 放在哪
- 把已经有的记录重新按订单串起来：库存、在途、应付款都能点回去。
可以照着看的几步
- 1.先跟老板对一张他每天要问人的订单。
- 2.只串已经在系统里的数，不平行再做一套账。
- 3.库存按实际数量显示，不按批量门槛隐藏。
- 4.每一笔应付款能点开到订单。
整理自 Datawhale《FDE案例100》（2026-09-06）。这里只留场景、原来的做法、AI 放在哪、结果和坑。
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