现场案例
基金公司研发：个人会用 AI，变成团队同一套做法
需求一天能来好几个。有人已经会用 AI，但工具和文档各写各的，团队接不上。
团队做事的写法收成同一份说明。另一家工厂的三个小组，短期内能对上同一套数。
这家没有对外的完整回本数字。能看见的是工具和写法开始统一，过程方法留在公司里。
问卷问不出谁真的会用。先做一小段原型跑真实需求，七八十分就改，不把方案讨论到一百分再动手。
「要做 AI 转型」这句话不能指导落地。先分清是个人快一点，还是整条研发流程改掉。
- 现场
- 基金公司内部研发。要的不是「一年的项目半年做完」，是一个人一天能做完的功能点变多。
- 原来怎么做
- 产品经理写需求文档，开发照文档做。AI 编程出现后，各人自己试工具，飞书文档和另一种纯文本格式开始对不上。
- 卡在哪
- 个人提效不用对齐。一到团队，角色、文档、谁对结果负责就散了。
- AI 放在哪
- 交付是五天半的线下训练，按一次转型来设计：老板、研发、产品、人事各自要看到的东西分开写。方法收成同一份做法说明，不依赖某一次现场演示。
可以照着看的几步
- 1.按角色分开问：老板、写代码的、写需求的、管培训的。
- 2.用一次真实需求跑通，再写进那份做法说明。
- 3.文档格式收成一种，不让每个人留一套私房工具。
- 4.标准还没定型时，把不确定说出来，小步改。
整理自 Datawhale《FDE案例100》（2026-09-06）。这里只留场景、原来的做法、AI 放在哪、结果和坑。
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